"以人為本"是華鋁始（shǐ）終倡導的經營理念。擁有一批公（gōng）司（sī）所屬的優秀經營幹（gàn）部和員工，多年來形成的獨特企業文化是華鋁最大的兩項（xiàng）無形資產。進人新世紀以來，華鋁的各項業（yè）務正處於快速發展時（shí）期，高清精品一区二区三区熱切期望更多、更優（yōu）秀的人才。

"事業留人（rén），環（huán）境留人，待遇留人，情感留人"是華鋁一貫的用人方針。高清精品一区二区三区崇尚事（shì）業留人（rén），就是要把華鋁的事業不斷做大，搭（dā）建（jiàn）更（gèng）大的舞台，為優秀的人才提供更多的發展機會；高清精品一区二区三区強調環境留人，就是要塑造"團（tuán）結（jié）和諧、敬業守信、穩健務實（shí）、創新進取"的企業文化，在企業內部構建積極向上的人才環境；高清精品一区二区三区主（zhǔ）張待遇留人，是因為高清精品一区二区三区相信優秀的人才能夠（gòu）給（gěi）企業創造（zào）良好的效益，優秀的人才應當獲得良好的回報；高清精品一区二区三区重視情感（gǎn）留人，是因為高清精品一区二区三区在重視個人才能的（de）同時，更加注重（chóng）同事間的親情和團隊的合力。

"培養人才，塑造英才（cái）"是華鋁領（lǐng）導者對自己、也（yě）是對公司各級領（lǐng）導幹部（bù）提出（chū）的要求。在華鋁，作為一名領導者，如果僅僅實現了（le）良好的效益，確（què）保了企業資產的保值增值是不夠的，還必須培養更（gèng）多優秀的人才和後備幹部。華鋁製（zhì）定了完善的員工教育（yù）培訓製度，每位員工都將得到係統的再教育，獲得公平的發展機會。